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中车戚墅堰所第四期订单项目管理咨询正式启动
近日，开云手机入口（简称“高登项目管理”）与中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）联合启动第四期订单项目管理咨询项目。 经过2016年订单项目管理策划、导入及试点，2017年订单项目管理拓展、深化以及2018年的优化、提升等3年的项目管理工作推进，2019年中车戚墅堰所订单项目进入提高质量、创造效益的阶段。 围绕订单项目管理体质创效，本次咨询主要聚焦订单项目成
2019-04-22
中国美术学院风景建筑设计研究总院有限公司 工程总承包项目管理能力提升年度顾问服务顺利开启
中国美术学院风景建筑设计研究总院有限公司（以下简称“中美院风景建筑设计院”）成立于1984年，是中国美术学院下设产业机构。经过三十余年的发展，中美院风景建筑设计院具备了建筑工程甲级、风景园林工程设计专项甲级、室内装饰设计甲级等资质，依托中国美院雄厚的学术背景和丰富的学术滋养，利用学院强大的人才力量和优势的学科组群，在自身不断探索努力下，已经具有了相当的技术和创作积累，建成项目均获得良好的社会反响。
2019-04-12
某轨道交通系统集成企业岗位分类分级及绩效考核咨询项目正式启动
2018年，铁路工程新签合同额稳步增长，城轨工程新签合同额快速提升，轨道交通行业即将进入高景气周期。“十三五”期间每年铁路固定资产投资将会稳定在8000亿左右，因此铁路工程新签合同额将会保持平稳态势；随着审批标准下降以及需求不断提升，城轨工程新签合同额仍将持续快速增长。铁路、城轨工程合同的增长极大带动了系统集成企业的快速发展。·大量的业务需求在推动轨道交通行业中系统集成企业发展的同时，也逐渐暴漏出
2019-03-20
湖北科投工程建设管理制度构建咨询项目正式启动
近日，湖北省科技投资集团有限公司（以下简称“湖北科投”）工程建设管理制度构建咨询项目正式启动。 湖北科投自2005年成立以来，紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位，如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。2016年，集团深化改革，将本部业务下沉成立子公司，逐步探索产业全链条服务模式。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以
2019-02-28
武汉金旅投资有限责任公司管理制度建设咨询项目培训宣贯
咨询项目背景 武汉金旅投资有限责任公司（以下简称“金旅公司”）是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。2018年9月，为响应集团发展战略，满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势，金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司（以下高登公司）针对公司核心管理制度开展管理制度体系建设，希望借助高登公司专业的管理能力助推公司管理走向标准化与规范化。项目综述 入访谈后充分识别了客户对此次制度建设工作的需求并积极
2018-12-04
化解“企业焦虑”必先找准病因：组织级项目管理综合能力测评
化解“企业焦虑”必先找准病因：组织级项目管理综合能力测评 您或您所在的企业是否面临以下问题： 项目经理层面 项目经理事无巨细抓交付，项目成员团建设与融合不够，执行力不足，对分项工作不能完全负责。 项目实施团队未参与前期工作，需求不清晰，项目范围变更较多；项目前期移交实施过程没有规范，导致部分项目难以预期交付。 营销、技术和项目团队目标存在一定分歧 各职能业务部门配合与协同性有待提升
2018-08-28
高登项目管理助力企业科研项目管理能力提升
高登项目管理咨询团队受某国企邀请为其技术中心提供科研项目管理咨询服务，为了能给企业提供更有针对性的咨询服务，高登咨询服务从项目管理能力诊断入手。 高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型 基于高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型理论指导，高登项目咨询团队从组织、项目和人员三个层面着手，通过与企业项目管理相关部门员工及领导面对面访谈、问卷调查表和座谈等形式从项目立项到结项全生命周期全过程全要
南京康尼机电项目管理咨询顺利推进
南京康尼机电项目管理咨询顺利推进 近日，开云手机入口（简称“高登项目管理”）向南京康尼机电股份有限公司（简称“康尼机电”）陆续提交第一批咨询成果，包括项目管理纲要、项目管理作业手册、项目管理信息系统业务蓝图、项目绩效考核建议、项目成本管理规定等。 咨询活动中，高登项目管理咨询顾问经过近2周的现场调研访谈，与高层领导、项目管理部门、其他职能业务部门、项目经理、项目团队成员等进行深入沟
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