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中交第二公路勘测设计研究院有限公司
设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交
2018年08月24日
中南建筑设计院股份有限公司
中南建筑设计院股份有限公司（设计院转型工程总承包及工程咨询公司的管理实务培训（专题）） 中南院2017年确定了“转型”和“升级”的两大发展主题。转型即推动公司业务模式由纯建筑设计企业向开展工程总承包业务的综合工程咨询公司转型，生产模式由单一实体店向O2O互联网工程公司转型。业务模式转型工作的要点是紧跟集团公司发展战略，围绕优势和主业，集中优势资源，大力推进工程总承包业务发展，实现全部门参与和全要
2018年08月20日
东风汽车股份有限公司
项目管理技能大赛是公司继2013年以来的第三届赛事，本着提高技能、重在实践、突出新人的原则，分选拔赛、预赛（理论知识比赛）、决赛（项目管理计划书与实际操作、案例汇报）三部分进行。在商品研发院、人力资源部、工会以及高登公司共同推动下，层层开展了项目管理理论知识体系与实战应用的培训、人员选拔、赛前辅导各个环节，经过激励角逐，10支队伍30名优秀的项目经理成功晋级。 为加深参赛成员对大赛技术文件理解和
中铁十一局集团有限公司国际工程管理培训
中铁十一局集团国际工程管理培训是由中铁十一局海外工程事业部主导策划，以培养国际工程管理人才为主要培训目标，旨在培养一批具有国际视野和意识，具备国际项目管理知识结构，熟悉工程行业国际规则，能够在不同的文化、政治、经济环境中，整合国际优势资源复合型海外项目人才。 本次培训选择了国际工程项目管理实践专家与国际项目管理专业认证讲师担任培训讲师。国际工程项目管理实践专家长期从事国际工程与海外业务战略规划、
武汉车都天然气有限公司
天然气产业的市场化趋势不可逆转，在经济发展和能源结构转型的关键时期，传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势，需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手，引进先进的管理模式，全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训，培训+咨询，双管齐下，为企业排忧解难。
2018年07月23日
仟吉
在企业内普及先进科学的项目管理工具方法，提升企业项目管理中高层干部整体管理水平，满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。高登项目管理为仟吉打造了为期12天的企业项目化管理系统培训与认证，帮助仟吉实现：让“项目管理”成为仟吉的普通话的目标，本次培训有以下4大亮点： ①定制化项目管理工具方法普及培训 ②企业真实项目案例实践应用 ③国际项目经理全真模拟考核 ④企业高管+高登专家组成联合
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