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咨询动态 | 中能建某电建公司-转型升级·系统改革·适应性组织建设
近期，开云手机入口（以下简称“高登公司”）与中国能建某电力建设有限公司（以下简称“电建公司”）达成合作，由高登公司为电建公司提供适应性组织优化专家顾问服务。本次顾问服务聚焦组织优化过程中的焦点问题，通过学习标杆企业组织优化优秀实践经验，为电建公司提供问题解决思路及方案。 为保障适应性组织优化咨询服务顺利实施，高登专家顾问在与企业主要领导焦点访谈的基础上协同电建公司筹备组召开了多场次研讨会。 与电建公司筹备组开展研讨会 基于上级股份公司持续深化系统改革，着力打造适应性和敏捷性总部组织，加强总部高端经营和运营管控能力的要求定位，高登专家顾问协助电建公司重新建立了“职能部门+事业部”的基本组织架构。 通过对标一流公司及股份公司，结合电建公司传统优势电建项目的发展现状及未来非电业务发展的需求，高登专家顾问综合多方考虑，与电建公司共同研讨，提出了符合其市场发展大局、经营发展大局和股份公司发展要求的优化方案。同时，结合电建公司现有管理要素，初步梳理了适应性组织架构各方案下各职能部门、事业部的定位，突出业务类职能部门管职能、管业务，以及对未来电建公司聚力突破的大项目、难项目等的直接管理。 适应性组织架构优化方案汇报 通过双方的多轮研讨、调整、优化，电建公司最终确定了最优组织架构方案。下一步，公司将在此架构基础上全面深化适应性组织建设，进一步梳理各部门职能职责，理顺管理流程，促进电建企业转型升级，做好电建企业系统改革。
2022-05-05
聚焦经营提质 助力管理创效--深圳某建筑国企咨询项目回顾
深圳某建筑国企 · 发展之路 在几代人的共同努力下，该公司发展速度不断加快，一方面实现了企业营收在各大关卡的突破，企业人员规模不断壮大，但是另一方面“回看来时路，步履太匆匆”，企业在版图和规模快速扩张的过程中，势必会留下不少管理上的问题和难题，这也在一定程度上制约着企业今后的长远发展和基业长青。 1达成助力合作 在此背景下，该公司邀请开云手机入口（以下简称“高登公司”）咨询团队为其进行企业及项目管理现状诊断把脉，高登咨询团队基于对公司管控现状的梳理，结合标杆企业优秀做法和以往管理咨询服务经验，为其未来的管理提升优化出谋划策。 2管理现状梳理 本次咨询项目于2021年11月正式启动，开展了充分的资料搜集和现状问题分析，包含近半个月的现场调研工作。本次现场调研覆盖三个层级（两级机关、项目部）和三个层次（高层、中层、基层），访谈11名总部高层领导、11个职能部门、5个分子公司，走访近10个重点特色项目。 通过召开项目领导班子座谈会，深入了解项目管理在项目一线的实施和开展、各项目部运行机制和内部协同水平 采取“进工地”的方式，实地考察项目标准化施工程度以及施工现场管控水平 通过近200人的调研访谈及交流，高登咨询团队对该公司管控现状有了充分认识与了解，并对该公司在经营管理、组织建设等方面存在的问题进行了系统梳理。 3业务序列研讨 为进一步验证本次咨询诊断结果的准确性，高登咨询团队在管理现状及问题梳理的基础上，打通业务序列，开展业务条线专题研讨。 2022年2月，高登咨询团队在该公司分别组织召开了商务/成本管理、工程管理、“大技术”管理和人力资源管理等四场业务序列研讨会，各业务序列分管领导、部门经理和部门员工均参与交流研讨。 议程一 业务序列负责人就2022年重点工作及思路与策略进行汇报； 议程二 高登咨询团队根据该公司业务序列管理的特点、调研阶段所识别的问题，结合以往高登公司的咨询项目经验和标杆客户的标杆行为进行案例分享； 议程三 研讨并共识业务序列当前存在的主要矛盾，聚焦管理提升和业务改进方向。 研讨会就该公司企业及项目管理所存在的核心问题进行聚焦，全组织各层级对公司未来管理改进提升的方向形成初步认识和共识。 4诊断成果汇报 2022年2月，高登咨询团队对本次咨询诊断成果进行了汇报，该公司两级机关高层领导和部门经理参加了此次会议。在本次汇报会上，高登咨询团队基于前期调研访谈、座谈和序列专题研讨会中所发现的表象问题，结合该公司高质量发展的要求，深度聚焦该公司当前发展阶段存在的主要矛盾和核心问题，并对此提出优化路径和建议。 5总结 通过为期4个月的咨询服务工作，咨询团队深入了解了该公司各级人员对于公司企业和项目管理能力提升的关注点，分析总结了调研过程中所获取的公司在企业管理和项目管理中存在的问题点，聚焦共识了公司在企业和项目管理综合能力提升的突破点，为该公司打造可持续的、科学的经营发展软实力和项目管理硬本领。
咨询动态 | 策划先行 谋定后动 — 记百舸水利项目策划研讨会
工程建设项目管理中，有效和充分的策划是项目成功的重要保证；同时也是公司两级机关赋能项目、提升盈利水平的有效途径。项目策划是项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。
2021-07-20
咨询动态 | 中煤科工集团某研究院2021年度项目管理咨询服务正式启动
2021年4月16日，开云手机入口（以下简称“高登公司”）成功中标中煤科工集团某研究院（以下简称“研究院”）2021年度项目管理咨询服务项目。本次咨询项目旨在通过建设项目经理一流人才管理体系，帮助研究院进一步落实项目管理标准化手册推广应用与优化完善，持续培育和提升研究院项目管理能力。
2021-05-17
深化改革创新 勇于担当作为 | 加快推进百舸水利高质量发展
2021年4月底，湖南百舸水利建设股份有限公司（以下简称“百舸水利”）企业及项目管理综合咨询项目正式启动。
2021-04-29
中车戚墅堰所：5年，这个工作越干越好！
高登项目管理从2016年至2019年为中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（以下简称“戚墅堰所”）深度地提供了系统的培训和咨询服务。 期间共策划实施了两期项目管理系统培训、三次标杆企业游学（武锅游学、东风延锋、东风马勒）、两期项目经理研修班。策划实施的国际项目经理（IPMP）认证培训班，共21人参与取证，经过学员的勤奋努力和高登师资的专业力量，最终取证通过率100%。
2021-02-08
盛隆电气BPM项目管理系统咨询落地暨系统上线启动会成功举办
2020年5 - 7月，开云手机入口（以下简称“高登公司”）为盛隆电气集团武汉有限公司（以下简称“盛隆电气”）提供了为期1.5个月的项目管理咨询服务，围绕着项目管理目标建设、管理绩效提升，提供工程项目管理业务工作流程和表单优化，项目管理协同系统方案与蓝图规划等系列服务。
2021-01-20
咨询的前世今生，诞生、发展、未来？
咨询就是生活，咨询的力量无处不在
2020-09-28
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