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工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏！
想求存，必求变！四招教你建筑企业转型立足之道！
过去的十年（2012-2022），是中国建筑业高速发展的黄金时期。被誉为“基建狂魔”的中国，以惊人的速度建设着未来的城市，一年完成的工程量抵得上其他国家的数年之和。那时，公司项目繁多，人才济济，一个项目从破土动工到封顶只需短短半年时间，效率和速度都达到了前所未有的高度。随着全球经济的萎靡，还有疫情的冲击，这一行业迎来了巨大的挑战。原本繁忙的项目变得稀少，款项回收困难，公司不得不裁员以维持运营。短短几年间，从几百上千人的规模缩减到只有百余名员工，这样的变化让许多从业者感到措手不及。 虽然行业的变革带来了挑战，但也意味着新的机遇。他们应该积极寻找新的发展方向，而不是一味地沉浸在过去的辉煌中。面对行业变革，企业有四招应对策略！
区域发展新引擎：中铁建工战略创新如何重塑格局、创造非凡？
胸怀大者而志坚，笃定躬行则不怠。中铁建工集团将胸怀“国之大者”，秉持“改善环境、创造幸福”的使命，坚定打造“一流城市建设服务商”的企业愿景，坚持改革创新，锚定价值创造，持续深耕区域建设，推动区域经济发展，为服务交通强国建设、现代化基础设施体系、区域协调发展等国家战略，贡献建工力量。
光伏项目收购法律风险及应对措施
工程企业人员编制到底怎么算？
在企业管理中，或许会遇到这样一些问题：某些部门或项目已分配了大量人员，但分公司或项目却反馈人员不足，工作难以展开；高昂的人力成本相对于公司盈利状况显得过于突出，人均效能未达预期；即将开展的新业务，但是难以确定各部门和项目所需的人员数量，不知道如何向上级单位提报人员需求或向人力资源部门下发人员招聘指标。
新能源EPC项目成本控制从何入手？带你了解全过程费用！
中国提出2060年实现“碳中和”目标是全球应对气候变化和能源电力转型的里程碑事件，对全世界以及我国能源转型产生巨大影响。 截止目前，中国可再生能源电力消费量达到1330亿千瓦时，占全社会用电量（3050亿千瓦时）比重超过43.6%。“十四五”成为落实碳达峰和碳中和目标的关键起步期，大力发展以风电、光伏为代表的清洁能源成为主要抓手。 随着竞价上网政策逐渐退出，光伏平价上网、风电平价上网的大力推进，对整个新能源行业的成本控制要求进一步提高。成本控制逐渐成为现阶段各大新能源总承包方的主要矛盾。
设计院EPC项目部VIS体系策划与落地之攻略
如何让各项目部明确项目部VIS建设的工作事项和时间节点要求？如何验证各项目部VIS建设成效？如何监督检查项目部VIS推行情况？
项目资金策划：建筑企业从过去到未来的现金流管理之道
建筑企业在国民经济中占据着重要的地位，其项目的顺利开展离不开有效的现金流管理。项目资金策划作为现金流管理的重要工具，在建筑企业的发展历程中经历了不断的演变与发展。
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》——机遇与挑战
115号文发布至今，叠加当下经济下行周期，该模式的推动面临市场遇冷、政企合作不畅以及收益预期偏低的现实挑战，投资人更多采取观望态度，不愿立即进场。同时进入市场的特许经营项目有百余个在招标采购流程中发生了停滞。在上述背景下，如何成功实现从以前的“干活拿钱”到现在的“运营赚钱”？如何在“空气稀薄地带”获取优质项目？如何更好地实现公司经济的高质量发展？需要从制度本身出发，结合市场和企业战略精心筹划，保持战略定力，深化战略定位，找准发展路径，推动企业积极主动高效转型。
建设单位如何破解总包工程索赔难题：聚焦停工与赶工
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